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过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖勤罚
发表时间:2019-01-24

  “褒奖‘多劳’的人对其别人不坏处,不损害到别人的利益。”北京师范大学经济与工商管理学院院长、教养赖德胜认为,从企业组织的制度设计上,需要管理者树立好的企业文化环境,让有能力又努力工作的人有更多的收获,有更好的晋升和发展机会,那么就会造成一个良性循环。

  “能者多劳”,一句看似是褒奖的话,却可能造成“能者过劳”,而让平庸者缺乏工作踊跃性。近日,中国青年报社社会考察中心联合问卷网(wenjuan.com),对2003名职场人士进行的一项调查显示,对“能者多劳”可能带来的负面影响,55.1%的人认为这会对“能者”的工作踊跃性造成打击,51.2%的受访职场人士觉得有时会变成“奖勤罚勤”。

  “我会认为‘能者多劳’‘智者多忧’是一种畸形的气象。”在江苏镇江某事业单位工作的刘彤(化名)说,工作中遇到过多的义务,感到累的时候,她嘴上可能会抱怨,但还是会去做。她也认为实际生活中,会浮现才干强的人承受了过多压力的景象,“而且当你做了良多跟本职业务不相关的工作,很有可能导致精力不能集中”。

  过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖勤罚勤”

  中国青年报・中青在线记者 孙山 实习生 周宁 来源:中国青年报

  “咱们拿的是固定工资,什么时候晋升也是有规定的,回升空间也比较狭窄。”在河南洛阳某事业单位工作的文昭峰(化名)说,在这样的情况下,不少人会感到少做点更保险、稳当,“在咱们单位,安适的人不少,还有的人甚至会说本人才能不足,不去承担一些工作,而后用更多的时间考据或者做其余事,最后要不就跳槽,要不等到一定时光争取职位提升。相反干了很多工作的人则处于一种操劳的状态,到头来简历上还不能添彩,觉得有些冤”。

  文昭峰以为,构成鼓励多干的工作气氛很重要,“要从薪资、待遇上改变干多干少一个样的情形”。

  中国公民大学劳动人事学院职业开发与治理系主任王桢认为,要解决“能者多劳”带来的负面问题,首先需要界定清楚公司策略,做好目的分解。同时,做好组织架构、流程设计。最后落实到工作调配层面,岗位职责要清楚,要在高初级之间、共事之间,达成较为一致的理解。“在轨制刚性的基础上,引导的柔性要发挥作用。因为当初外部局面变革很快,组织的短期目标、商业模式、产品等会有快捷变更。然而制度本身,不能如此快速稳固。因此,在制度的相对稳定期,就须要领导在下属的目标、职责跟收益等方面,做到及时调解”。

  考核中,受访者担忧“能者多劳”带来的其余问题还有:做得越多出错的可能性越大(46.6%),有限的时间里要处理更多任务,包袱过重(43.5%),以及形成避重就轻、躲避推脱的工作氛围(23.9%)等。

  王桢倡导,组织能够针对员工,供应较为灵活、丰富的“激励组合包”,里面有多种决定,所需兑换的积分不同。每次额外的工作,都转化为积分,积分累积起来,可能在“激励组合包”中取舍自己所需要的激励选项。